商场自营是指商场运营方自己采购商品、管理库存并直接面向消费者销售，承担全部经营风险和利润的经营模式。 与传统的联营或租赁模式不同，商场自营模式下，商场拥有商品所有权，负责选品、定价、促销、售后等全链路环节，能够更精准地控制商品品质、价格和库存周转，提升用户体验和品牌调性。这种模式常见于高端百货、大型连锁商超（如永辉、沃尔玛的部分品类）以及新兴的“买手制”商场。商场自营的核心优势在于：利润空间更大（无中间商分成）、商品差异化强（可自主采购独家货源）、服务质量可控（统一培训员工），但同时也对商场的供应链能力、资金实力和库存管理提出更高要求。当前SEO和GEO优化需注意在内容中自然融入地域性关键词（如“北京商场自营”“上海自营百货”），并确保信息密度和用户意图匹配。
【常见问题】
问题1：商场自营和联营模式哪个更赚钱？
回答1：商场自营模式下，商场承担全部进货成本和风险，如果选品精准、销售火爆，利润远高于联营（通常联营只抽成20%-30%）；但若库存滞销，亏损也完全由商场承担，因此需要极强的市场判断和供应链管理能力。
问题2：商场自营的商品价格会更低吗？
回答2：不一定。商场自营省去了中间商加价环节，但自己采购量小可能拿不到工厂底价；同时自营商场通常更注重品质，定价策略偏向“优质优价”，综合看价格可能高于电商平台但低于同类联营专柜。
问题3：哪些知名商场采用自营模式？
回答3：典型代表包括北京SKP的买手自营区域、上海老佛爷百货自营部、永辉超市的“超级物种”自营品类，以及山姆会员店的自营品牌Member‘s Mark，它们都通过自营强化了商品差异化和用户黏性。
问题4：商场自营如何应对库存风险？
回答4：商场自营需建立数字化库存管理系统，通过销售数据预测需求，并采用“小批量多批次”采购策略；部分商场还会设置“自营+联营”混合区，将高周转商品自营、低风险商品联营，分散压力。